就是因为知道水务行业水深，再加上投入大，【超群集团】目前的资金流还是有一些紧张的，所以一些比较理智的高管，都是不希望集团介入水务行业的，怕一个不好, 引发集团资金链锻炼，虽然这个可能性是十分之低。
不过他们不知道，吴思源在海外还有一台【印钞机】。
【四臂金刚】扮演的美股交易员，每个月都能从美股市场赚来八位数以上的美元，这还是【四臂金刚】在吴思源吩咐下，克制的结果，但如果有需要的话, 一次性赚个十亿八亿美元都是没有问题的事情。
所以高管们担心的资金问题, 在吴思源这里，从来都不是问题。
钱不是问题，问题是能有多大的影响力。
水务是关系到民生的基础行业，它的影响力，就连【试镜】项目都无法比较。
准确来说，是远远不如。
人民可以十天，半个月，乃至永远不使用【超群集团】的智能试衣间，但不能没有水。
人没有食物可以苟活七天，但是没有水的话，就只能活三天。
进入水务行业，毫无疑问，可以为吴思源带来庞大的影响力。
这是一个绝对庞大的市场。
光说水务中的污水处理领域就好了。
华国污水处理经过近20年的发展，截止2015年，全国城镇污水处理能力达到2.17亿立方米\/日, 其中城市污水处理能力达到1.61亿立方米\/日，城市污水处理能力增速保持在3-7%；排水管网长度在2015年达到54万公里，排水管网长度的增速在5-10%。
因为城镇污水处理规模仍会持续增长。
华国用水量将持续增长, 故城市污水处理的规模仍将持续增长；城镇化的推进也会带来持续增量。
目前污水处理设施设计处理能力较年排放量仍有80亿吨差距，折合每日处理能力约2200万吨，若按实际处理水量计算，每日处理能力差额约为2800万吨。
这就是未来市场的增量所在。
根据权威机构的预计，2017年城镇污水处理量将突破600亿吨。
假设全国污水处理费平均0.98元\/吨，则每年市政污水市场规模约588亿元。
这还是市政污水处理市场，还有处理费更高的工业污水领域，黑臭水体的治理领域。
2017年水处理的重点领域主要是黑臭水体治理。
根据【水十条】的要求，2017年底前直辖市、省会城市、计划单列市建成区要基本消除黑臭水体。
环保部数据显示，目前全国224个地级及以上城市共排查确认黑臭水体2，082个。其中，34.9%已完成整治，28.4%正在整治，22.8%正在开展项目前期相关工作，其他正在研究制定整治方案。
而这一切，都是需要重金投入其中的。
另外，根据发改委和住建部对城镇污水及再生水的【十三五】规划，可以看到：
【城市污水处理率】要求从2015年的91.9%提升至95%，需要新建污水处理设施5022万立方米\/日，提标改造4220万立方米\/日。
【再生水利用率】在全国范围进行提升，缺水地区由2015年的12.1%提升至20%以上，其他城市由4.4%力争达到15%；新建再生水设施规模达1505万立方米\/日。
【污水管网】方面“十三五”规划新增12.59万公里，老旧管网改造2.77万公里，合流制管网改造2.87万公里。
这些方方面面综合加起来，光在污水处理这一方面，就有数千亿乃至更高的增量市场，是一块非常大的蛋糕。
更别说占据了营收大头的供水领域。
吴思源预计，全国的水务相关公司，都将迎来腾飞发展，具备很大的想象空间。
借助吴思源从【兽血沸腾】世界拿出来的【点金桑】构建出来的【新型生物处理工艺】，【超群集团】在污水处理方面具备无人能媲美的成本优势。
如果不好好利用的话，那就真是太可惜。
【超群集团】的高管其实是不反对集团进入污水处理行业的，反正就是集团的【碧空生活垃圾处理厂】多增加一个业务，还可以扩大营收，增加利润，何乐而不为。
他们反对的是吴思源彻底介入水务行业，尤其是供水市场。
因为这意味着【超群集团】得重金投入，修建和修葺供应管道，以及受到行政严重限制的水价，很可能忙活一年下来，都赚不了几个钱，还有很大可能会亏损。
华国毕竟不是外国，国外的水电是私人的，有由头说涨价就能涨价，所以亏损是不可能的。
高管们已经对吴思源陈述利弊，但吴思源还是决定一意孤行，他舍不得放弃水务行业中影响力巨大的供水市场。
就算进入水务市场后，这方面的业务只有微薄的利润，甚至不赚钱，哪怕亏损，吴思源都能接受。
当然，最好的结果就是投资的水务企业，能够保持盈利。
毕竟这样才是持久之道。
水务领域中，可以增进相关公司利益的就有那么几个点。
第一个，改善城市供水管网漏损率。经过加工处理的水在管网传输过程中往往会发生漏损，在华国这一指标平均为20%左右，属于浪费比较严重的，在发达国家可以降低到8%以内。漏损意味着大量宝贵的水资源的浪费，尤其在华国整体水资源短缺的情况下，无异于巨大损失。因此，可以通过降低供水过程中的漏损率来提高水资源利用率，进而来增进公司的利润，减少支出。
第二个，资本多元化和运营市场化。其实就是鼓励水务企业多元化发展，市场化经营，用其他地方的利润来拉升整个公司的利润率。
第三个，涨水价。
第四个，统筹区域供水，合理安排水资源，推进空间资源整合和区域基础设施的集约利用，其实就是统合资源，将企业做大做强，达到降低成本，提高利润的目的。
第五个，利用现代信息技术，加强水务行业信息资源整合和开发利用管理水平，做到降本增效。
这几个要点中，第五点是【超群集团】优势最大的一点。
利用现代信息技术，加强水务行业信息资源整合和开发利用管理水平，其实也就是现在概念火热的【智慧水务】。
【智慧水务】是通过数采仪、无线网络、水质水压表等在线监测设备实时感知城市供排水系统的运行状态，并采用可视化的方式有机整合水务管理部门与供排水设施，形成“城市水务物联网“，并可将海量水务信息进行及时分析与处理，并做出相应的处理结果辅助决策建议，以更加精细和动态的方式管理水务系统的整个生产、管理和服务流程，从而达到“智慧“的状态。
简而言之，【智慧水务】就是通过互联网等科技聚合各类水务信息，实施监控水务循环系统，实现水资源高效集约利用率，可以运用于城市内涝、溢流污染、黑臭水体、海绵城市、企业运营等领域。
有点类似于【超群集团】开发出来的【智能养猪】软件，能极大降低养猪工作人员的劳动强度，并提升养猪的效率，降低成本，提升利润。
【智慧水务】可以说是未来【智慧城市】中的一环。
很多互联网企业已经杀入了这个企业，纷纷与水务企业结成战略合作伙伴，推动【智慧水务】的落地。
在现代技术方面，【超群集团】可谓是有很大的优势。吴思源预计，【超群集团】投资水务企业后，推出【智慧水务】行业后，能极大地提升水资源的利用效率，相关的供水领域，也能进入盈利状态，而不用污水处理领域的利润去填补。