第二天，合伙人会议正式开始。
因为这次参会的人员构成较复杂，在会议日程的安排上，左清泉为首的行政部门也是煞费苦心。
以16日为例：
上午，合伙人会议进行本年度合伙人增选（闭门）。
其他非合伙人，按业务线和协作需要，进行内部业务交流（如易迅和Facebook、百度内地和美国团队、易趣和永乐、各公司研发负责人技术交流等）。
下午，合伙人会议正式举行新一年战略会。全员参加。
晚上，全员晚宴。
…………
上午9：10，在酒店大会议室旁，独立会客厅内。
隋波等五人委员会，一个个的过着所有合伙人推荐的人选名单。
隋波坐在最中间的沙发上，低头翻看着每个人选的详细资料。
其实推荐的大部分人选，都是各公司现有高管，
每一个人的资料，隋波早已经烂熟于心……
他思考的，是每一个合伙人推荐的关系。
没办法，合伙人的权利太大，每一个人选的决定，他都必须要慎之又慎。
比如，
小马哥推荐的是张志东。
这毫无疑问有感情因素，也有增强原“腾讯”系力量的意思。
“冬瓜”在上次轮岗中调任了易趣云CTO，和庞勇搭档。
这一年里，基本上都待在帝都。
他沉默寡言，但是在技术上的确很强。从资历、能力各方面来看，都达到了合伙人的标准。
隋波需要考虑的，其实是平衡问题。
再比如，周杰推荐的是任宇昕，这就有点意思。
周杰现在已经卸任了易迅CEO，是天工科技CEO、兼星河科技CEO（原酷派），也是隋波的移动互联网战略主要执行者。
按理说，他推荐的合伙人，应该是新公司方面的人选。
现在居然推荐任宇昕，这就说明两点：
第一，任宇昕的确能力很强，人际关系处理也不错，周杰在和他共事的过程中，很欣赏他。
第二，现在移动互联网布局的新公司里的人。
无论是从价值观，还是从资历（在星河体系工作三年）硬指标上都不达标，周杰也没有把握。
仔细想想，
无论是苏姿丰、周光平，还是酷派原高管，如李斌、蒋超等人。
都还没有在星河体系里，证明过自己。
的确达不到合伙人的标准，
这些人，都还需要长时间的考察……
又比如，
李欣推荐的是徐雷（易趣市场副总裁）、张奕推荐的是李昕晢（百度CFO）、宋健推荐的是王国辉（易趣供应链CEO）、左清泉推荐的是崔倩（集团副总裁、公关发言人）……
基本上，大多数合伙人，还都是在自己熟悉的领域和体系里来推荐人选。
就这样，对所有合伙人推荐的人选，五人进行了讨论。
最后，确定下了5个提名人选。
分别是王坚博士、张志东、王国辉、任宇昕、李昕晢。
隋波是这样考虑的：
王坚博士不用说了，是云计算大战略的核心，又是隋波亲自挖来的。
晋升合伙人，理所当然。
张志东，则是一方面安抚原腾讯系人马；
另一方面，冬瓜的人品、性格都不错，为人低调，威胁不大。
提名王国辉，
隋波是考虑到，物流在很长一段时间，都是易趣电商业务最重要的护城河和核心竞争力。
而且王国辉也是从创业初期，就跟随李欣加入公司，算是元老之一，资历也够了。
任宇昕，隋波其实是有点犹豫的。
但是一来，游戏业务的重要性毋庸置疑；
二来又是周杰推荐，就说明任宇昕已经脱离了原“腾讯”的标签……，可以信任了。
李昕晢，考虑到百度将会是集团全球化战略的主力，她具有GE背景，在美国的人脉资源很丰富。
而且合伙人会议里的“百度系”，COO朱洪波、高级副总裁陆奇都已经是合伙人了。
作为百度CFO，她的资历也足够了。
至于其他人，虽然也不错。
但从合伙人的角度，某些方面还是差一些。
随后，隋波等合伙人委员会五人，回到大会议室。
左清泉作为代表，宣布提名增选人选，全体合伙人开始投票。
合伙人的投票的流程，也很人性化。
考虑到现在星河集团的规模已经很大了，很多人选，可能推荐人比较了解，但其他合伙人未必清楚。
所以，对提名人选，都由组织部来提供一份详尽的业绩和履历资料，给所有人参考。
同时，由推荐人来阐明推荐理由。
王坚博士，由推荐人隋波介绍……，没任何问题，21票，全票通过！
张志东，由推荐人小马哥介绍。
16票，刚刚压线通过……
没有投票的4人，是陈永红、吴敏、朱洪波、王川，给出的理由各有不同。
陈永红、吴敏，都是出于合伙人的任职资格规则（三年星河系工作经历，当初小马哥是特例）；
朱洪波、王川则是觉得，除了在腾讯时的QQ架构外，张志东到星河后还没有特别明显的业绩，暂时不适合担任合伙人；
这些理由都很充分，即使小马哥，也没有什么可说的……
投票过程中，小马哥心里一直七上八下，忐忑不安。
还好，终于通过了！
王国辉，由推荐人李欣介绍。
物流业务的成绩是明摆着的，王国辉又是集团老人了，大家都很熟悉，全票通过。
任宇昕，18票，同样是陈永红、吴敏弃权，理由同张志东。
不过由于游戏业务的业绩太好，其他人都没有异议，也顺利通过。
李昕晢，推荐人张奕介绍。
她资历够，能力强，为人和善，和大多数合伙人平时接触也多……，全票通过。
至此，星河集团合伙人的数量，增加到了26人！
对这个数量，隋波还是满意的。
接下来的几年，是星河系崛起的最佳时期，是要打硬仗的。
在这个时候补充合伙人数量，加强团队力量，是非常必要的。
要知道，星河系可不像前世的阿里。
阿里只有电商主业，其他除了蚂蚁和阿里云，就是一大堆不起眼的业务，什么影业、音乐、UC之类的，就这，还有37个合伙人呢！
以星河系的业务范围和体量，再加上移动互联网的新布局……
隋波觉得，未来达到4、50个合伙人才是常态。
不过那个时候，
合伙人会议的制度，隋波肯定还是要调整的！
也许在上面，再增设一些委员会之类的……
总之，一切管理制度，最终都是为了现实的客观需要服务的。
拥抱变化嘛！
………………
下午，合伙人会议暨年度战略会，正式开始。
大会议室里，坐的满满当当……
26个合伙人坐在圆桌上，外围一圈坐席，是“旁听”会议的，所有非合伙人高管。
一眼看去，可以说是“群英荟萃”了！
以前的战略会，
一般都是先由各公司和部门依次汇报，然后再就一些问题集中讨论。
隋波都是先听，等到会议的最后，才进行总结发言。
但这次会议却不同……
隋波觉得，现在星河系的公司，大都已经上市。
每季度的财报，将各项数据都公布的清清楚楚。
一家公司的运营情况，无外乎业务（市场份额、用户规模）、财务（资产负债、利润）、人事等几个方面。
既然这些资料都是公开的，也就没必要浪费时间，在这种高层会议上再讨论类似问题。
战略会的核心，还是在战略层面进行讨论，并且解决一些大的核心问题。
而且，在去年的战略会——“长城会议”上，已经做了未来五年的整体战略讨论。
大方向上，并没有太多的变化和调整。
这次的“三亚会议”，实际上是隋波的一次“动员会”。
他要将在移动互联网方面的战略、布局、意义，在集团最高管理团队的层面，向大家做宣讲和说服，统一思想。
说白了，这就是一次“洗脑会”。
说的高大上点，是进行“战略思想升级”！
所以，会议一开始，就是隋波做主题演讲，主题思想就是八个字：“思维升级、居安思危”。
隋波坐在椭圆形大会议桌的最上首。
他今天只是随意的穿了件短袖白衬衫，领口的两粒纽扣敞开，颇有些休闲意味。
倒是他手腕上，醒目的一款百达翡丽PlatinumWorldTime，才彰显了几分他身为“全球超级富豪”的身份……
在一帮都穿着正装的高管中，显得格外与众不同。
大老板总是享有一些特权的……
右手随意拿着笔，轻轻敲了敲桌面，隋波开口笑道：
“今年的战略会，我们改在了三亚举办，看来大家还是都挺满意的。
昨晚在酒吧里喝了一杯，看到大家心情都不错！
这就很好……”
听老大开场白的语气很轻松，在座众人脸上也浮现了笑容。
“刚刚过去的2005年，整个集团发展的非常好。
无论是易趣、百度、易迅，还是易付宝，财报数据都非常不错。
就像我之前在内部信里说的，我们在激烈的市场竞争中，依然保持了稳健、快速的增长。
这一点值得庆贺！
我相信，年前的奖金和股票奖励，在座的各位应该也很满意吧？”
“不过，今天我主要想谈的，不是成绩，还是问题。
这也是我们每次战略会的特色了……
成绩永远是过去。
而未来，我们要怎么做才能继续成功？保持领先呢？”
他依次伸出两个手指，道：
“第一，我们要有前瞻性的眼光，看到别人看不到的地方，先走一步！
第二，我们要不断去解决发展过程中的问题，少犯错，不犯错！”
“只有看的比别人更远，我们才能先发现机会，抓住机会，抢占市场先机。
这是我们星河系能够走到今天，最重要的一点，也是我们开战略会的目的。
什么是战略？
战略就是我们看到了远方的目标，怎么才能走过去，到达目标的方法和路线！
那么，怎么才能看的更远？
这个问题，以前我们已经讨论过很多次了……
其实很简单，
想比别人看的远，你就要站的更高！
在思维上要站的高，想问题的角度要站的高，格局也要站得高。
我们都看到，
互联网的发展速度，已经超过了这个世界上现存的任何一个行业。
这是一个正在以超出人们想象的速度，快速发生变化的时代！
记得97年，我们开始创业的时候，
那时人们对互联网的理解，就是可以发邮件，上BBS发帖……
后来我们做电商，大家才发现，原来可以通过网络来购物；
做搜索，人们又发现，原来查找信息和知识变得这么简单。
我们后来又做社交，做电子支付……
每一个新的业务出现，都会在解决了用户某个需求的同时，引发人们的使用热情，创造出巨大的市场空间。
这说明什么呢？
互联网有着无限的可能性！
现在，我们只是找到了它最开始时的一些应用价值。
那么，互联网的未来是什么样的？
我不知道你们平时看不看科幻小说？
其实很多互联网的未来应用，都在很多科幻小说里出现过了！
《银河帝国》系列作者阿西莫夫预言过“无人驾驶”“视频通话”等众多技术；
威廉·吉普森的《神经漫游者》预言了VR虚拟现实；
早在100年前的《上帝般的男人》里，就出现了移动即时通讯工具……
我推荐你们有空了，可以去看看《三体》。
里面有一个理论，叫“降维攻击”，很有意思。
在以往的传统商业模式下，竞争主要集中在商品的质量、价格以及服务这三个维度上。
而互联网的出现，则引领起一种新的商业模式——互联网公司掌握了“信息”这个第四维度，解决了信息不对称和信息匮乏的难题，从而在于传统企业的竞争中牢牢占据了优势。
实际上，互联网对传统企业的竞争优势，就与《三体》中的“降维攻击”如出一辙！
我为什么提到科幻小说呢？科幻小说最大的特点是想象力。
而互联网的未来，一方面，取决于科技的发展速度。
同样，也取决于我们的想象力！
再回到刚才的话题，怎么比别人站的更高，看的更远？
我认为，我们必须要做思维升级，要比别人想的多一些，想的深一些！
好了，回到主题，
大家都知道，最近一两年里，我有点不务正业啊……
把大部分工作都甩给了大家，主要精力都放在新的业务布局上。
外界对此也有很多的分析文章。
我相信在座的人里，肯定也有人不太理解。
像芯片、操作系统、手机这些业务，不应该是我们互联网公司应该去搞的东西……
而且，在这些领域里已经有很多巨头公司了。
波总你为什么还要费劲巴拉的，去从头搞这些呢？
今天，我就给大家好好谈一下，
我对互联网未来的思考！