尽管这两年多来，群众针对富林厂的举报不断。然而，纪委在实际工作中却面临诸多困境，能做的事情非常有限。一方面，要彻底负起责任来，就需要协调两级三个政府的纪检工作，这其中涉及到的复杂关系和行政主体风险让谁也不愿意轻易承担。万一在调查过程中不小心拔出萝卜带出泥，引发一系列连锁反应，对各方都将产生不利影响，大家都不想看到这样的局面。更何况，现在的日资代表也没有提出任何关于公司内部存在问题的异议。在这种情况下，没有哪位领导会傻到自己主动去找事，去触碰这个看似棘手的 “马蜂窝”。这就导致富林厂的问题在一段时间内一直处于一种尴尬的境地，难以得到有效的解决和整治。
有了这个想法之后，李明辉余下的几日假期便彻底没了往日的轻松惬意，整个人显得忧心忡忡。他的心思仿佛都写在了脸上，那紧锁的眉头和时常陷入沉思的眼神，让身边的人都轻易察觉到了他的异样。妻子方卓然自然也不例外，她敏锐地捕捉到了丈夫的变化。在一个温馨的午后，阳光透过窗户洒在客厅的地板上，形成一片片金黄的光斑。方卓然轻轻走到李明辉身边坐下，关切地询问他缘由。李明辉看着妻子温柔的目光，犹豫了一下，最终还是把想收购富林的打算缓缓说了出来。
妻子方卓然是个专业能力很强的人，她在风控和企业扩张方面有着丰富的经验和独到的见解。她仔细地听完李明辉的阐述后，微微皱眉，陷入了短暂的思考。随后，她从专业风控角度和企业扩张的角度给出了详细而专业的意见。她指出，收购富林虽然存在一定风险，但如果操作得当，对于海盛的发展确实有着强大的助力。从市场布局来看，消防器材市场前景广阔，收购富林可以让海盛快速进入这个领域，拓展业务版图。而且，富林在行业内也曾有过一定的知名度和客户基础，若能成功整合，有望提升海盛的整体竞争力。同时，她也强调了在收购过程中需要注意的风险点，如财务状况的清查、潜在法律纠纷的排查等。李明辉听着妻子的分析，频频点头，心中原本模糊的想法逐渐变得清晰起来。
假期结束后，李明辉回到了粤海。开工后的一段时间里，他的心思始终都在富林这个厂的事情上。他深知，收购一事绝非儿戏，需要全面、深入地了解相关情况。他自己对消防器材市场的现状、未来发展趋势以及富林在市场中的地位和口碑有进行详细的调查分析。他自己在查阅了大量的行业资料，后又与业内人士进行交流，试图尽可能的从各个角度全面了解富林厂的情况。
经过一段时间的努力，李明辉掌握了足够的数据，也得到了相对专业的初步结果。他觉得是时候在集团内部正式讨论这个事情了。于是，他正式召开了集团的高管会议，准备在集团内部高层小范围开始讨论收购富林的事宜。
李明辉的办公室旁边的小会议室里，几个高管整齐落座。海盛泵业的厂长吴涛贤、品质部经理陈军和工程部经理齐鹏飞，他们虽然级别没上去，但待遇和资历没落下，都是公司的老人了。原先海盛泵业的行政部经理吴倩，如今已晋升为分管整个集团的行政副总经理。以前的财务经理张开阳，现在也成为了分管集团财务的副总经理。欧阳思洁除了兼任海盛通讯的资方代表外，还是海盛集团采购中心的副总经理，分管着海盛集团所有分公司的采购审批和年度采购预算工作，可谓整个海盛除了董事长李明辉和总经理方卓然之外的第三号实权高管。目前分管海盛泵业销售的副总经理陈海洋，是李明辉提拔上来的，而作为后分管集团旗下的海盛电器公司的总经理张欣，则是李明辉高薪挖来的。
李明辉神情严肃地把打算收购富林正式进入消防泵行业的想法说了出来。在场的几个高管听后，都陷入了短暂的沉默，会议室里的气氛一下子变得凝重起来。
分管销售的副总经理陈海洋左右看了看同事们，见大家都没说话，便清了清嗓子说道：“老板，富林这个品牌，三年前还行，在市场上有一定的知名度和份额。可最近二年却几乎销声匿迹了，现在这个消防泵市场竞争异常激烈，大家都在扩产抢占份额。如果此刻我们去收购他们，会不会是累赘？而且收购过程需要耗费大量的时间和精力，如果我们陷入了长时间的谈判或者其他意外情况，就很可能会失去先机，让竞争对手进一步抢占市场。” 他的语气很平和，态度也显得非常谨慎，说完后便静静地看着李明辉，等待他的回应。整个会议室又陷入了沉默，大家都在思考陈海洋提出的问题。
分管整个集团财务的副总经理张开阳看了一眼李明辉后说：“关键是，我们要搞清楚它的现状和弄明白他们为何在这么短的时间内就出局了？只有先搞清这些，我们才好全面评估要不要去收购它。比如，他们的财务状况是否健康，是否存在大量的债务或不良资产？还有他们的技术研发能力是否落后，导致产品无法满足市场需求？这些问题都直接关系到收购后的整合难度和潜在风险。”
作为后进来分管集团旗下的海盛电器公司的总经理张欣，环视了一圈其他同事后开口说：“我觉得，我们集团没必要进军消防市场。目前我们在食品化工泵上面占据绝对市场份额，这是我们的优势领域，应该继续深耕。可是能源领域的特种泵我们依旧发展的不理想，我倒不如把特种泵好好的发展一下，加大研发投入和市场拓展力度。如果非要拓展新的业务增长点，我觉得我这边分管的电器公司到时可以在市场上再深入一下，比如拓展新的产品线或者加强品牌建设。与其现在贸然进军消防器材市场，不如先把家用空调的生产搞好后再进一步拓展市场。毕竟我们的电器公司发展迅速，但销售渠道一直是我们最大的问题，很多时候我们必须依赖各地的经销商，在这种情况下盲目进入新市场，可能会面临更多的挑战。” 她的建议也是基于公司的实际情况出发，毕竟海盛这几年电器公司发展的非常迅速，产品开发的也很快，家用电器种类也很齐全。但销售渠道的瓶颈确实制约了公司的进一步发展。