接下来的事情就变得容易多了。
何雨柱和电视台的同事们一起开了几天的会，制定了一个全天的节目表。每天早上六点开始播节目，到晚上五点结束，一共是十五个小时。
期间主要有早间新闻、午间新闻、晚间新闻，并且在这些新闻前后都有天气预报。
考虑到大家白天都要上班，所以把大多数好看的节目都安排在了下班后的晚上播放。
从下午五点到七点这段时间，播放各种戏剧类节目，特别是红色题材的作品。
然后是相声表演，既有传统的也有新颖创作的红色故事，总之内容一定要丰富充实。
七点半到九点这个时段，则安排了一个讲故事的人，专门讲四大名着。
第二天早上重新播放早间新闻后还会重放一遍昨晚的戏剧节目。
中午的时候，新闻过后再重复一下昨天说的故事。
现在还没有任何广告，所以先就这么办吧。
虽然只给定了大的节目框架以及整体思路，但相信同事们能够继续丰富细节和完善流程。
等未来有了更详细的标准后，电视节目一定会变得越来越精彩。
不过那都是以后的事儿了。
眼前最重要的是，在接下来一个月内，要把整个一天节目表填满。
这并不是太难的任务。何雨柱只负责给出主意提建议，具体的实施由专门的团队去做。
广播人员可以从合作单位借调过来；至于戏曲表演方面，各个文工团手里都有现成的节目单，拍摄下来直接播放即可。
说起讲笑话的话，在天津随便叫俩人来就能讲上几个小时的新鲜故事，完全不会觉得枯燥。至于讲故事环节呢，可以找一些擅长口头讲述的传统艺人，实在不行去大学里请几位历史教授来讲，也能达到类似效果。
所有这些想法和具体做法都已经写成了详细的书面报告，交给了相关部门参考执行。
这样一来，整个电视台很快就忙得井然有序起来，事情都在朝着好方向发展。
何雨柱每天只需要悠闲地喝茶读报就行了，毕竟他只是临时帮忙，不太适合太过干涉。
可是没过几天，台里的徐主任就找到他这儿来了。
虽说头衔叫主任，但实际上权力相当于台长。
之前因为电视台归广播局管，尽管后来独立出来，可职位名称却没有改变。
这一次来找何雨柱，其实是因为电视台资金紧张的问题。
整个电视台正在全面改革，单单新闻部分就有三个大版块，再加上其他内容，还从外面调动了一大批人员。
人这么多，吃住都成了问题，更别提每个节目背后的各种开销了。
这些开销报上去后，上面只批准了一部分资金，剩下的要靠电视台自己想办法。
最近有几次海外出差的机会，有不少记者跟着出去了。
徐主任也去了一趟，他见识了不少新鲜事儿。回来后对这个问题就有了些自己的主意。
但这个主意，在当时可算是大胆尝试了。
特意来问问何主任的意见。
何雨柱听完后，心里觉得有点儿奇怪，这哪里是在征求建议啊，分明是在想办法找钱。
徐主任想到的办法简单直接，就是模仿国外的做法，通过播放广告挣钱。
作为国内首家合资的方便面工厂，自然是需要广告支持的。
而且，方便面厂的负责人正是何主任本人。这不是正中下怀吗！
这种机会千载难逢，绝不能白白放过。
“何主任，这能大大提升红星方便面的品牌效应。”
徐主任一个劲儿地说。
何雨柱听了觉得很无奈，现在大家家里连电视都不多见，怎么会有大的知名度？
再说，方便面主要是出口的，没必要在国内花力气做宣传。
不过，何雨柱并没有直接回绝，因为虽然方便面厂不需要打广告，但老郭的“非常可乐”却正好可以利用这次机会。
老郭来京城好几天了，说过几天要请大家吃饭。
这样一说，老郭肯定愿意请客。
联系后，当天晚上。
何雨柱和老郭在刚重新开业的烤鸭店见了面。
聊完这事之后，老郭爽快地同意了，并提到了另一件事情。
跟美利坚签了友好协议后，那个号称世界第一的可乐品牌即将进入国内市场。
尽管非常可乐早在去年就已经进入市场，但由于价格因素并没有取得多大的成功。
顶级品牌的加入肯定会带来不小的冲击。
况且这顶级品牌资金雄厚，绝对不会放过红色国这块大市场。
可以预料的是，它未来会成为国内饮料行业的主要对手。
何雨柱不由得陷入了沉思。
被老郭提醒后，想起了一件令人感叹的事。
实际上国内也是有汽水产品的，还有几个很出名的品牌。
尽管因为市场条件的限制没有全国范围内的销售，但在各自的区域市场占有着完全的地位，承载了几代人的回忆。
随着国家大门敞开，政府大力扶持新生产线引入，曾经一度辉煌过。
然而国外的汽水品牌通过合资的方式与本土品牌合作，逐渐淡化了本土品牌的存在，让庞大的国内市场落入了外国企业手中。
不仅饮料业如此，家电、汽车行业等也都经历了类似的命运，遭到外国资本的侵蚀。
这些曾经受到国家大力支持的民族品牌就像浪花一般，在时间的大潮中被冲得一干二净。
最终成了别人的垫脚石，自身的活力也被榨干了。
这种情形是对外开放政策中的一个弱点，同时也是经济迅速发展的副作用。
即便现在实行新的投资政策规定，虽然强调了国内生产的控制以及投资者对市场的导向作用，这种情况依然难以避免。
该规定的最直接益处在于保护劳动者权益与集体资产不受非法侵害。
但遗憾的是，它并不能保障每个品牌的存续。
就像红星轧钢厂那样，在建起了合资方便面工厂之后，经济效益明显提升，自然更加注重这方面发展。
随着时间推移，轧钢厂的地位就越来越不重要，直至最后可能彻底被忽略。
日后人们提到这个地方，想到的就是红星牌方便面而不是它作为轧钢厂的历史。
如果将这种现象放到汽水领域来看也是一样。
合资公司一旦成立，以生产成本更低的国际品牌为目标的话，必然会挤压本地品牌的市场份额。
这样一来，凭借着更便宜的价格与更好的口感优势，海外饮料品牌很容易就能在国内占据主导地位。
而对于本地品牌而言，则意味着生存空间会被不断压缩直到被迫停产。
这是一种公开的策略，即便预见到可能带来的后果，为了吸引更多投资、推动经济快速发展，也得这么做。
“你怎么看？”何雨柱沉思了一会后问道。
“我打算和京城食品厂合伙建个厂……”
老郭接着讲了讲自己的计划。
“我们在香岛及东南亚那边生产出来的可乐，因为成本不低，到国内市场销售时价格自然也就上去了，就算按照成本价出售，对普通老百姓而言还是太贵。”
“京城食品厂有一个叫北冰洋的汽水品牌，是玻璃瓶装的，每瓶押金两毛，零售价才一毛五。”
“我们家的可乐虽然味道更胜一筹，但在价格上完全没有优势。”
“除了条件优越的家庭偶尔买来尝个鲜，普通人根本消费不起。”
“但是内地人口众多，长远来看必定会形成一个很大的汽水消费群体。”
“然而目前经济发展尚处于起步阶段，大众的购买力非常有限。”
“所以我们暂时不能把重心放在国内市场上，得换个角度思考问题。”
“我的建议是利用内地更低廉的成本先设立合资公司，并逐步把现有的生产线从香岛、东南亚地区转移到这边，以降低总体费用并将商品出口销售。”
“这样做对公司更有利。”
“此外，我们也没打算放弃本土市场，而是打算调整战略方向，生产小容量瓶装的可乐。”
“新产品的定价在五毛左右，虽然比北冰洋要高一些，但比之前的版本便宜了许多。”
“这样既不会跟北冰洋抢占低价位领域，也能提高我们的品牌形象让更多消费者认识我们这款特别的饮料。”
“通过这次合作机会，我们会协助改进北冰洋的口感，争取让它和我们的新产品齐名发展。”
“未来的市场份额将会更加多元化，并非某一单一产品能够独占的。”
“人们对于饮品的选择趋于多样化，而这种健康的竞争模式将有利于整个行业的健康成长。”
可以看出老郭想得很清楚。
听了这话，何雨柱点了点头。
相较于对外国品牌的激烈对抗态度，他对本土品牌的扶持政策可谓宽松得多。
当然，无论如何努力，在未来新建合资企业并推出小型包装非常可乐之后，北冰洋原先占据的部分市场份额必然会减少很多。
这也是不可避免的现象，代表着进步的趋势所在。
一旦有性价比更高的新产品问世，势必会影响原有的产品占有率。
但从整体经济发展的角度来看，这种情况是有积极作用的。